土化题魏长仁指出，国外企业进入中国市场水土不服，用国外的玩儿法在国市场发展是不灵的，己投资或控股国内些企业，国内企业也很难摆脱投资方外企的束缚和影响，很难做到完全本土化。这他们不成功的地方，也觉得很难的地方，以过投资渗业务合作尝试进入中国市场是比较“黄牛刺虫”就是稳固的业老大，并且尽能地去除同业对手，这就是其不收购同业者股权的根本动因。但携程的系列收也很有难度，其目前能够拿下的基本都是与自家模式类似的企业，比如同程和艺龙，尤其是艺龙与携程的模式几乎模一样，携程才能够做合并同类项相对言，去儿的模式与携程有异

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这也导致携程对于去哪儿的资本收编具有定难度的。有接近人士透露。或许是因为收购这方式简单粗暴，因真正整合完毕并非短期内以完成的，尽管各方在股权上有捆绑，但具体业务依旧各自为政、独立运作比如艺龙，即便其现有大股东携程，但艺龙依旧立运营的，难以避免各抢。

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等境企业也在进入中国市场，其中、先后与穷游网达成合作，后同时投资网。魏长仁表示，这两公司目前尚处于成长阶，虽然潜力比较大，但开发难度也较大。今1月，产品经理表示，来华就要拓展在国的市场。业内人指出，基于在国的失败，将会更加小心，来何实现土

价格不敏感的商旅户和资深用户，而携程的价格优势并不明显，所以出现用户到携程比价到去儿下单的情况，与去哪儿的合并则可以良好盖有高低用户。三、去儿和携程的投资按捺不住合并的意愿对去儿与携程来，除了等理层有极其强烈的合并意愿，投资者的意愿更高。投资的意愿

方的博弈恐还将继，将会有更的“内幕爆出514日，行业老大，拥70亿美金市值的携程布了20151财报(财报发布后携程市值一举达101亿，进入百亿美金俱乐)，财报显示营收同比长46%，却亏了126亿，与之对应的是但去年同期尚115亿净利润，但同比增长27%。同时这携程。

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